Cesar Losada Losan

Cesar Losada Losan

EL ANÁLISIS DAFO COMO INSTRUMENTO ESENCIAL PARA EL DISEÑO DE ESTA ESTRATEGIA

Previamente a realizar una labor estratégica, es esencial recopilar toda la información posible de cara a realizar un diagnóstico de nuestra situación. Para ello puede utilizarse el análisis DAFO. Esta técnica parte de un análisis de la situación interna de la organización para detectar nuestros puntos fuertes y débiles. El análisis, no obstante, no se queda ahí, a continuación hay que investigar el entorno exterior (tanto el actual como el futuro) para encontrar las oportunidades y amenazas que del mismo derivan para nuestra empresa. De esta manera podremos sistematizar las enoremes masas de información de las que dispondremos y pasar así a una fase posterior.

Esquema del análisis DAFO

A la hora de tomar la decisión, ésta debe basarse en el análisis del resultado del triángulo estratégico: oportunidades/ventajas/aspiraciones ( que a su vez deriva del estudio realizado mediante el análisis DAFO).

A continuación presentamos una matriz para el análisis de los resultados de un análisis DAFO:

                                                    nuestra empresa
             
              el ambiente                  ventajas           desventajas

              oportunidades

              amenazas

Esto pone en evidencia cuatro posiciones estratégicas:

Como conclusión, este sería el esquema a aplicar:

Aunque pueden parecer las más sencillas, hay ciertas estrategias de las que debemos desconfiar, y evitar:

-”Me too”: Estrategia de imitación que se observa a menudo en las actividades de volumen. Se imita a la empresa líder sin preocuparse si esa estrategia se adapta a nuestras ventajas y desventajas.

-El “cuerpo a cuerpo”: recurrir a la guerra de precios, ganar porciones de mercado a fuerza de rebajas, provoca un aumento de los gastos de comunicación y de comercialización. El resultado de todo ello es el empobrecimiento de las empresas.

-El “golpe sin decisión”: ¿qué puede esperarse de lo que se hace a medias, sino un contra-ataque violento de la competencia?

-La repetición: El apego a lo que tuvo éxito en el pasado es nostálgico. Una operación rentable años atrás puede llevarnos a un absoluto fracaso si desde entonces han cambiado las condiciones.

-Aumentar la apuesta: a pesar de un revés evidente, seguir invirtiendo en una actividad, tal vez para reactivar un peso muerto.

-La huida hacia adelante: querer hacerlo todo, aprovechar todas las oportunidades. Se corre el riesgo de atomizar el presupuesto y hasta de cambiar de especialidad. Así, la empresa se encuentra rápidamente sin recursos para seguir luchando.

-La inactividad: esperar tiempos mejores, dar la espalda a la realidad. Es la actitud más antiestratégica posible.

Cesar Losada Losan

Consejero externo de Dirección Management Solutons

cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan

cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan
cesar losada losan

inicio

Management Solutions S. L. Consultoria de Calidad y Limpiar Medio Ambiente
Consultoria de Diseño Nombre y Posicionamiento Web Internet

MANAGEMENT SOLUTIONS