Cesar Losada Losan

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ORGANIZACION DE LA EMPRESA Y SU MODELO DE GESTION

La empresa puede organizarse de diversas formas, pero podemos clasificarlas dentro de tres tipos principales de estructuras:

-Funcional: producción, ventas, finanzas, personal. Es la más común en las PYME.

-Divisional: se crea una división en  torno a un producto, una clientela, una  zona  geográfica. Cada una de las divisiones es autónoma, considerada como un centro de ganancia y una unidad estratégica que permite un buen control analítico.

-Matricial: Es una mezcla de las otras dos. Presenta  una estructura horizontal  y vertical a la vez. Suele utilizarse de manera temporal para el lanzamiento de un producto o proyecto.

Hay numerosos lazos entre estructura y estrategia, por lo que:

-se impone una estructura para cada estrategia. Es necesario saber cambiar de organización.

-para diferentes estrategias hacen falta distintos responsables. De ahí la  importancia de saber colocar a los hombres donde son necesarios.

-la centralización y la delegación pueden resultar valiosas, y cada una tiene sus virtudes.

-cada vez que se diseña un proyecto nuevo debe buscarse de inmediato la estructura adecuada.

En definitiva, cuando examinamos nuestra organización actual es necesario formularse dos preguntas: -¿Responde nuestra organización a la estrategia actual? -¿Es nuestra organización lo suficientemente flexible para adaptarse a otras estrategias?-

Para hacer un diagnóstico correcto de la estructura actual y verificar si es apta no sólo para apoyar el cambio sino sobre todo para promoverlo, hay que ver si:

-permite desarrollar nuevas estrategias de función

-pueden utilizarse en la mejor forma las capacidades individuales.

-las ambiciones personales pueden encontrar motivaciones.

-el conjunto de las relaciones interpersonales puede prosperar.

Se trata de saber si las estructuras favorecen la flexibilidad, la iniciativa y la movilidad con el fin de asumir el cambio, de responder a las amenazas del ambiente, de llevar a cabo correctamente y con la mayor autonomía las acciones clave.

El empresario debe preguntarse sobre la evolución futura de sus equipos a través de las estructuras.

Cesar Losada Losan

Consejero externo de Dirección Management Solutons

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